La Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) expuso el modelo de gestión que aplica al proyecto del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas del Sur (IREN Sur) durante un conversatorio organizado por estudiantes de Ingeniería Civil de la Universidad Católica de Santa María (UCSM). La entidad detalló el uso de contratos NEC4, herramientas digitales y nuevas metodologías para desarrollar la infraestructura hospitalaria.
La Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) expuso el modelo de gestión para el proyecto del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas del Sur (IREN Sur) ante estudiantes de la Universidad Católica de Santa María en Arequipa. La iniciativa contempla el uso de contratos colaborativos NEC4, la metodología BIM y el enfoque Fast Track para agilizar decisiones y reducir riesgos de paralización. Asimismo, el plan incluye la habilitación de un hospital de contingencia para no interrumpir los servicios médicos durante la ejecución de las obras. La nueva infraestructura está proyectada para beneficiar a más de 9 millones de personas procedentes de Arequipa, Tacna, Moquegua, Puno y zonas aledañas.
- La ANIN detalló la aplicación de contratos NEC4, metodología BIM y enfoque Fast Track en el proyecto del nuevo IREN Sur.
- El modelo contractual busca identificar riesgos de forma anticipada y agilizar la toma de decisiones para evitar paralizaciones.
- Se contempla un hospital de contingencia para asegurar la continuidad de la atención oncológica durante las obras.
- La nueva sede hospitalaria beneficiará a una población estimada en más de 9 millones de personas de Arequipa, Tacna, Moquegua, Puno y zonas aledañas.
ANIN explica el modelo de contratos NEC4
Durante la actividad, realizada el 2 de noviembre en Arequipa, el gerente de proyectos del IREN Sur explicó la implementación del estándar contractual NEC4 (New Engineering Contract), un modelo de origen británico que promueve la colaboración entre la entidad contratante y las empresas ejecutoras.
Según lo expuesto por la ANIN, este mecanismo permite identificar riesgos de manera anticipada y agilizar la toma de decisiones durante la ejecución de las obras, con el propósito de reducir posibles paralizaciones y mejorar la coordinación entre los responsables del proyecto.
Proyecto contempla el uso de tecnología BIM y metodología Fast Track
La gestión del nuevo IREN Sur también incorpora la metodología BIM (Building Information Modeling), que permite administrar digitalmente la información relacionada con el diseño de la infraestructura.
A ello se suma el enfoque Fast Track, que facilita el desarrollo de determinadas etapas de construcción mientras continúan los estudios técnicos. Estas herramientas buscan organizar las distintas fases del proyecto y avanzar de manera coordinada.
Hospital de contingencia permitirá mantener la atención oncológica
Uno de los principales componentes del proyecto es la ejecución paralela de la infraestructura definitiva y la habilitación de un hospital de contingencia. De acuerdo con la información presentada por la ANIN, esta estrategia busca mantener la prestación de los servicios médicos mientras se desarrolla la nueva sede regional.
La continuidad de la atención resulta relevante para los pacientes que requieren tratamientos especializados, debido a que el proyecto contempla la reorganización de los servicios durante el proceso de construcción.
Nuevo IREN Sur beneficiará a pacientes de cinco regiones
La nueva infraestructura hospitalaria está proyectada para fortalecer la atención oncológica de una población estimada en más de 9 millones de personas. Su ámbito de influencia comprende Arequipa, Tacna, Moquegua, Puno y zonas aledañas.
El conversatorio concluyó con un intercambio entre representantes de la ANIN y estudiantes de Ingeniería Civil de la UCSM, quienes conocieron los criterios de gestión y los estándares internacionales considerados para el desarrollo de proyectos de infraestructura pública.
